Wieder ist ein Jahr vergangen und wie es von Beginn an bei uns Tradition ist, darf der Jahresr\u00fcckblick auch 2018 nicht fehlen. Diesmal beleuchten wir nicht nur appointmed als Produkt, sondern blicken auch ein wenig hinter die Kulissen. Wir zeigen, was sich in unserem Unternehmen getan hat.<\/p>\n
Wir entwickeln nicht nur appointmed als Service weiter, sondern sehen unser gesamtes Unternehmen als Produkt. Wir versuchen die Prozesse dahinter stetig zu verbessern, mit unterschiedlichen Arbeitsweisen zu experimentieren und am Ende des Tages die Effizienz des Teams und damit auch der App zu steigern.<\/p>\n
Your company is a product. Yes, the things you make are products (or services), but your company is the thing that makes those things. That\u2019s why your company should be your best product. \u2013 Jason Fried<\/strong>, CEO Basecamp.com<\/a><\/p><\/blockquote>\n
Einer dieser Schritte betrifft die Art und Weise, wie zuk\u00fcnftige Funktionen und Verbesserungen eingeplant werden. Unser bisheriger Ansatz (eine gro\u00dfe Roadmap f\u00fcr ein ganzes Jahr) hat an sich gut funktioniert. Es kam aber immer wieder zu stressigen Situationen, sobald Funktionen oder Zeitpl\u00e4ne verschoben werden mussten. Besonders in der IT-Branche laufen Dinge h\u00e4ufig nicht nach Plan… Die technische Entwicklung kann mehr Zeit in Anspruch nehmen, als erwartet. Priorit\u00e4ten \u00e4ndern sich oft kurzfristig und jede neue Funktionen resultiert potentiell in einem gr\u00f6\u00dferen Umbau der Infrastruktur, auf der unser Service aufbaut.<\/p>\n
Um dem entgegen zu wirken, hat sich das Team darauf geeinigt, „nur“ noch die n\u00e4chsten 3 wichtigsten Schritte\/Funktionen zu definieren. Je nachdem wie umfangreich die einzelnen Aufgaben sind, kann so ein Entwicklungszyklus wenige Wochen, bis hin zu einem ganzen Quartal andauern. Alle anderen Dinge (wie zB allgemeine Verbesserungen, Kundenw\u00fcnsche, etc.) landen in einem gro\u00dfen „Feature-Pool“, der regelm\u00e4ssig aktualisiert und priorisiert wird. Aus diesem Pool werden dann die n\u00e4chsten Top 3 ausgew\u00e4hlt, sobald das Ende des aktuellen Zyklus in Sicht ist.<\/p>\n
Auf diese Weise bleiben wir weiterhin flexibel, k\u00f6nnen Kundenw\u00fcnsche zeitnaher umsetzen und unterm Strich arbeitet es sich so sehr viel entspannter. Wir haben es aufgegeben, st\u00e4ndig einer k\u00fcnstlichen Deadline hinterher zu laufen.<\/p>\n
Investitionen in das appointmed Team<\/h3>\n
Ein weiterer wichtiger Punkt in diesem Zusammenhang ist die Investition in unser Team<\/a>. Nur mit einem gut ausgebildeten und motivierten Team, kann ein ambitioniertes Projekt mit einer kleinen Personenanzahl umgesetzt werden.<\/p>\n
Um auch langfristig am Puls der Zeit zu bleiben und neue Technologien kennen zu lernen, haben sich einige globale Konferenzen und Events einen Stammplatz in unserem Kalender ergattert. Unter anderem war Bernhard wieder einer von \u00fcber 45.000 Teilnehmern auf der AWS re:invent in Las Vegas<\/a> und Christopher konnte wertvolle Ideen und Inputs vom WebSummit in Lissabon mitbringen.<\/p>\n